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与华为前EMT成员深度对话 黑马华为特训营招生简章

来历:menbetx万博网|oqdph.com 作者:menbetx万博网 职责编辑:韩杰 宣布时刻:2014-10-11 15:01 阅览:
中心提示:怎么树立以商场为中心的运行机制?任何成功企业,其开展必定是商场驱动,怎么构建强有力的商场和出售部队,在商场上不断“抢银子”?怎么与客户树立遍及的客户关系?怎么让你的公司环绕商场需求的改变而舞?

2014年10月23日- 25日,黑马-华为特训营创始人班第四期约请您与华为前EMT成员深度对话。

创始人班是由黑马-华为特训营精心树立的与华为历任中心高管无保留深度交流的私密交流渠道,每期限30人参与,仅面向企业创始人敞开,以华为实在事例共享与创始人帮创始人开辟思路为两大特征。

创始人班(第4期)课程中心

简直一切企业阅历生长期后,都会遇到开展的天花板;打破曩昔,就会由生长走向强大;打破不了,天花板就成了企业的瓶颈,难以逾越。华为,也曾阅历过这样的天花板,但华为终究完成了本身的蜕变。经历或许不能仿制,但必定可以给你启迪。

怎么调查并满意客户需求?

怎么在企业办理中行使思维权?

怎么树立以商场为中心的运行机制?

华为怎么改进本身办理?

创始人班(第4期)导师团队

田涛

华为公司世界咨询委员会参谋,华为官方仅有认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》首要作者,最了解华为及任正非思维的人之一,国内外多家闻名企业的办理参谋。

费敏

华为公司前常务副总裁、EMT(华为最高办理机构)成员,EMT轮值主席。结业于清华大学,历任战略与Marketing总裁、研制系统总裁、人力资源部总裁等职。

黄卫伟

华为公司参谋,《华为基本法》和华为公司办理大纲的首要起草人之一。我国闻名的企业办理咨询专家,我国人民大学商学院教授、博士生导师。

杨汉超

华为公司前常务副总裁,先后担任过研制系统总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁,是华为公司首要技能、产品和商场演进前史的重要亲历者与见证人。

洪天峰

华为公司前常务副总裁、EMT(华为最高办理机构)成员,EMT轮值主席,历任运作与交给系统总裁、研制系统总裁、人力资源部总裁等职,是华为很多革新项目的亲历者、首要职责承当者和重要领导者。

创始人班(第4期)课程组织

10月22日:学员报到

10月23日:

上午:

观赏:华为上海研究所

课程:华为向中外戎行学到了什么?

主讲人:田涛,华为参谋

华为有一次举行座谈会,有一名职工向任正非发问:“武士生计对你最大的影响是什么?”任正非答道:“遵守。”但其实,华为向中外戎行学到的远不止这两个字。

下午:华为存在的仅有任务是满意客户需求

主讲人:费敏,华为前常务副总裁、EMT轮值主席

怎么站到下一个风口,调查并满意客户需求?听话为前常务副总裁分析IT工业变迁的背面,暨华为的立身之本。

晚上:办理研讨(职责编辑:韩杰)

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